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8月17日，物业集团2017年第二季度会议在奥伦达部落云顶城堡酒店举行。物业集团总裁李大康、各区域总经理、职能部门总经理及各项目管理人员近90人共同参加了此次会议。

会上，各区域总经理对区域第二季度经营分析、满意率分析及用电分析进行了梳理与汇报，大家用数字说话，针对上半年工作结果进行了深刻剖析，并结合区域实际情况提出了相应的全讯备用网的解决方案。财务中心刘经理从财务角度对公司整体经济指标达成情况进行了简要点评。

在听取各区域的经营分析汇报后，李总从经济指标达成、满意率分析、开发半年会精神传达、物业行业现状，公司好的方面及存在的问题、企业下一阶段发展思路、三季度重点工作等九大方面进行了阐述和部署。

首先，李总针对上半年各项经济指标达成情况进行了分析，指出在全体员工的共同努力下，公司较好的完成了半年目标，但我们仍要居安思危，从利润数据寻找适合项目的盈利方法；继续挖掘车位费、展位费、租金收入等方面的潜力；做大做强房屋中介服务；管控人力成本及公区用电；同时提升员工责任心与付出度，拓展增收节支的方式方法。

随后，李总从行业发展现状着手分析，指出在市场竞争日益激烈的情况下，我们下一步应着重加强物业资产管理，整合业主资源的深度开发，细分物业服务领域，拓展盈利方式。并结合我公司各项经营数据，提出下一阶段公司发展的思路与方法：必须通过严格检查考核加强执行力，加强人力资源建设，提升业主能够感受到方面的服务品质。

会议对第三季度的重点工作进行了部署安排，要求各层级认真讨论、领会会议的精神，通过严格的检查考核加大执行力。

在下午的用电分析及满意率分析会上，各区域对上半年满意率达成情况进行汇报，并对用电情况进行了梳理。运营中心董总通报了本季度满意度奖惩及季度考核奖惩。

“满意率是我们产品质量的评判”李总如是强调到，同时要求各单位尽快理清用电数据，加快用电软件系统的铺开使用，一切以数字说话，严控公区用电。

此次会前，为对半年的工作与付出表示肯定，感受奥伦达部落幸福生活，特别安排了参会人员在奥伦达部落五云山进行了放松与休闲的项目。通过骑马、高尔夫、游览等活动，参会人员共享五云山别致风景，放松心情，为下半年工作的开展积蓄力量。

在大家的共同努力下，上半年新世纪物业人交出了较为满意的答卷，迎接我们的也将是更为艰巨的挑战。站在下半年的起点上，新世纪物业人更应明确重点，以更高的执行力、更强的行动力、更积极的工作态度投入到工作中。